DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS AL REORDENAMIENTO LABORAL: UNA EXPERIENCIA ESPIRITUANA / FROM THE STRATEGIC PLANNING OF HUMAN RESOURCES TO LABOR REALIGNMENT: AN EXPERIENCE FROM SANCTI SPIRITUS
Palabras clave:
planeación estratégica de recursos humanos; plantilla de cargo; productividad del trabajo; reordenamiento laboral.Resumen
Introducción: La planeación estratégica de los recursos humanos es considerada uno de los procesos básicos para la Gestión de los Recursos Humanos, una de sus intenciones es prever cuántos empleados y de qué tipo se necesitan, a corto, mediano y largo plazo, para alcanzar incrementos en la productividad del trabajo, como elemento indispensable en el reordenamiento laboral, que pretende colocar la fuerza de trabajo en función de las metas de cada organización.
El artículo que se presenta es el resultado de un estudio realizado, bajo el paradigma mixto de investigación, en la Unidad Empresarial de Base: Aseguramiento y Servicios de la Agricultura en Sancti Spíritus, que tuvo como objetivo aplicar el procedimiento diseñado por Abreu (2014) y adaptado a las condiciones del contexto, para determinar la plantilla de cargo.
Para el desarrollo de este trabajo se aplicaron métodos del nivel teórico, empírico y de la estadística descriptiva.
Como resultados y conclusiones se muestra la posibilidad del reajuste de tres plazas de cargos técnicos, es decir, la reducción del promedio de trabajadores y con ellos la composición de la plantilla de cargo, un ahorro del fondo de salario de la Unidad Empresarial de Base como promedio de 132,330.00 pesos y un incremento en la productividad del trabajo por la disminución del promedio de trabajadores.
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Citas
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